Проблема обеспечения компании сотрудниками  всегда актуальна.  Сотрудниками,  которые  эффективно выполняют свою работу, сфокусированы на  достижение целей  компании, горят энергией, генерируют идеи, преданны компании во все времена.

А что в реальности?

Вакансии долго не закрываются,  для того , чтобы найти одного  хорошего  кандидата необходимо  просмотреть  сотни людей,  хорошие кандидаты часто   не оправдывают ожиданий или уходят, огромные зарплаты, сорванные проекты,  высокая  цена ошибки, если взяли «не того», текучка…… Каждый руководитель и HR может продолжить этот список.

Как быть? Чтобы успешно справляться с этими проблемами и задачами,  необходимо построить и управлять  целостной системой, позволяющей обеспечивать компанию персоналом.

Центр подготовки HR.jpg

Для кого эта Программа :

  • для компаний, которые хотят построить   систему обеспечения   персоналом  и обеспечить себя сотрудниками;

  • для HR-ов, которые хотят научиться эффективно привлекать и подбирать персонал   и закрывать любые вакансии;

  • для HR-лидеров и  HR-партнеров, которые видят в этой работе свое призвание, горят делом, хотят быть лучшими.

Результаты программы:

Освоение целостной системы обеспечения компании персоналом, практических инструментов HR , которые позволяют решить эту задачу.. Встраивание их продуктивного использования в систему компании, практическую деятельность. Развитие лидерства и персональной эффективности HR.

Результаты для HR:

  • Вы освоите высоко  эффективные практические инструменты HR и сможете :

  • создавать целостную , эффективно работающую систему привлечения и подбора персонала;

  • точно определять требования к должности и необходимые профессионально и личностные важные качества, их связь с уникальным торговым предложением компании, ее стратегией и целями, "химией тела"компании;

  • делать руководителя  единомышленником и участником процесса привлечения , подбора и удержания сотрудников .  точно определять вместе с ним требования к кандидату;

  • создавать   среду эффективности  и привлекать нужных кандидатов;

  • оценивать кандидатов по всем параметрам, подходит ли он на должность и созвучен ли он компании, будет ли он долгосрочным партнером компании, составлять его целостный "портрет";

  • принимать правильное решение о найме;

  • получите все технологические материалы, шаблоны и примеры, готовые к использованию непосредственно в организации, а также технологии для использования;

  • ваша ценность как HR-специалиста значительно возрастет;

  • сможете быть HR -партнером и лидером.

Результаты для компании:

  • построение целостной эффективной системы обеспечения компании персоналом;

  • компания получает правильных людей на правильных местах;

  • закрытые вакансии;

  • компания получает сотрудников, сфокусированных на ключевые факторы успеха компании и преданных ей, эффективных, ответственных;

  • постоянный резерв кандидатов, обладающих нужными профессиональными и личностными качествами и желающих работать в вашей компании;

  • все технологические материалы, шаблоны и примеры, готовые к использованию непосредственно в организации, а также технологии для использования внутри компании.

Программа включает в себя: оценку  компетенций  на входе – интервью, тренинговые    занятия,  практику решение  задач на моделях и   реальной проектной задачи в своей компании, консультационную поддержку, конференцию по обмену опытом, "оценку на выходе".

Особенности Программы:

  • создана на базе системных решений  "Живая компания"и  "Управление эффективностью", содержит элементы  подхода Адизеса и современные  HR-технологии  ведущих   компаний SHL, Консалт –Бюро "Ставка" ,

  • имеет практическую направленность и индивидуальную настройку.

  • сочетает системную  основу HSM и PM стандартов управления, креативные, вдохновляющие формы работы, получение лучшего практического  опыта, строгий контроль и  регулярную оценку динамики результатов, сбалансированное развитие HR и персональной эффективности.

  • "привязана" к российской бизнес-реальности.

  • сопровождается красивыми и структурированными рабочими тетрадями и материалами.

  • проводится консультантами, имеющими большой профессиональный и управленческий опыт в работе с российскими и международными компаниями.

Используемые методы и технологии работы:

Обучение действием,   коучинг, game-обучение, ролевые игры, реалити – кейсы, и кейсы участников, интерактивные лекции, индивидуальные упражнения и групповые дискуссии,  мозговые штурмы, модерация,  assessment, творческие мастерские и лаборатории, практикумы и работу с моделями.

Почему мы проводим подготовку по данной Программе:

Бизнес делают люди. HR - специалисты по работе с людьми. В условиях современного мира только HR-лидеры, HR-партнеры могут построить систему обеспечения компании эффективными сотрудниками и решать любые вопросы, связанные с персоналом.

Мы умеем решать такие задачи и видим свою миссию в подготовке HR-лидеров.

Форматы программы:

Открытая программа:  Центр подготовки HR-лидеров. Эффективный HR, который может обеспечить компанию эффективным персоналом.

Корпоративная программа:  Как обеспечить компанию максимально эффективным персоналом.

ПОДРОБНЕЕ
Хочу узнать больше
Вернуться к списку
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ


БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ

Программы комплексного организационного развития, повышения эффективности бизнеса, адаптации и оптимизации. Программы Точки роста. Перезагрузка. HSM/Живая организация. Строим бизнес-экосистему. Управление в условиях изменений.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Поиск фокуса развития бизнеса. Форсайт. Стратегические сессии. Разработка стратегии и перенастройка бизнес-модели. Benchmarking.Исследования конкурентов.

HR –КОНСАЛТИНГ

Стратегический HR. Программы Управление эффективностью работы. HR –партнер. Команда, работающая на результат. TalantManagement & Development.

СЕРВИС-КОНСАЛТИНГ

Стратегический сервис. Решение Сервисная компания. Опросы клиентов. Программы NPS – измеряем сервис. Клиентский поток. Управление сервисом. Сервисный персонал как основа бизнеса.

ОЦЕНКА И РАЗВИТИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И КОМАНД

AssessmentCentre и A&D сессии руководителей и ключевого персонала. Планы развития индивидуальные и командные. Комплексные программы развития руководителей Эффективный руководитель. Как отбирать лучших. Управление в условиях изменений. Коммуникативная компетентность. Обратная связь как бизнес–процесс. Интеграционные сессии: Работа в стиле джаз, Команда кайф, Энергия результата, Взаимодействие и ответственность, командная игра.

СОТРУДНИКИ “ПОД КЛЮЧ”

Проектирование работы. Профили успеха, разработка и перенастройка. Программы Benchmarking лучших сотрудников-“яркие пятна”. Организация подбора и адаптации персонала. “Умный” рекрутинг.

РАЗВИТИЕ ЛИДЕРСТВА И ПЕРСОНАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Персональная оценка. Коучинг. Индивидуальные и групповые программы развития Практическое лидерство. Эмоциональный интеллект. Осознанность. Живи с чувством. Управление отношениями и конфликтом.

ПРОГРАММЫ ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА

Жизнь и бизнес - один проект. Практическое лидерство. Семейный бизнес.

29Код PHP" data-name="services">ПОДПИСКА
РАССЫЛКА BUSINESS&MIRACLE