Тренинг "Как подобрать эффективного сотрудника. Оценка кандидата"
8 Апреля 2015
Одна из проблем, с которой сталкивается каждый руководитель и HR-специалист, и решение которой важно для компании — когда мы принимаем на работу человека, который вроде бы нам подходит, но через какое-то время становится понятно, что он не так эффективен и результативен, как мы рассчитывали, его компетенции не позволяют ему справляться с работой в полной мере, или из-за своих личных качеств он не "вписывается" в команду. Или другой вариант этой проблемы — у нас есть классный специалист, показывающий высокие результата, стремящийся карьерно расти. Мы рады, у нас есть кадровый резерв. Но когда этот специалист становится руководителем, в подразделении начинаются проблемы, оказывается, что он не справляется с функционалом руководителя. А вот ещё вариант — надо сократить штат: Кого оставить? Кто лучше справится с возрастающей нагрузкой? Кто будет эффективнее в условиях многозадачности? Тренинг "Как подобрать эффективного сотрудника. Оценка кандидатов" поможет Вам значительно повысить вашу эффективность и точность в определении профессионально-важных качеств кандидата, дав в руки систему практических навыков и инструментов, с помощью которых Вы сможете решить эти задачи. Особенность тренинга в том, что Вы получаете систему, позволяющую Вам не только всесторонне оценивать компетенции и личные качества кандидата, но и развиваете ваш эмоциональный интеллект, позволяющий Вам глубже понимать как себя, так и другого человека.
Для кого этот тренинг: HR-специалистов и руководителей всех уровней, в задачи которых входит обеспечить Компанию в целом или свои подразделения высокоэффективным персоналом.
Содержание тренинга "Оценка кандидатов":
- Оценка профессионально-важных качеств кандидата. Методы оценки кандидата.
- Виды интервью, AssessmentCenter. Как оценить реальный опыт кандидата. Как проводить интервью по компетенциям. Техника Star. Особенности проведения интервью по компетенциям на топ-позиции и при отборе сотрудников в кадровый резерв.
- Тренировка навыков наблюдения в интервью, фиксации информации, определения уровней развития компетенций.
- Как повысить объективность получаемой от кандидата информации. Методы сбора информации. Алгоритм сбора рекомендаций. Интеграция информации о кандидате. Что делать если информация о кандидате из различных источников отличается между собой.
- Формирование решения по кандидату.
- Проведение интервью по компетенциям с реальным кандидатом.
- Оценка уровня компетенций.
- Формирование заключения на кандидата.
Результаты тренинга:
- Вы научитесь более точно оценивать уровень компетенций и личных качеств кандидата, определять его потенциал.
- Узнаете, почему часто человек производит на нас одно впечатление, а потом в работе ведёт себя совершенно по-другому, и научитесь не попадать в такие ловушки.
- Научитесь интегрировать информацию, полученную из разных источников, и формировать заключение по кандидату.
- Получите практические инструменты оценки и отработаете навыки их применения.
- Ваш эмоциональный интеллект получит мощный импульс к развитию и уже на тренинге Вы увидите, как можно использовать эмоции для решения различных бизнес-задач, в том числе задач, связанных с подбором персонала.
- Получите методические материалы по теме "Оценка персонала" с шаблоном интервью по компетенциям и библиотекой вопросов.
Хотите повысить качество оценки кандидатов и сотрудников? Тогда звоните нам и записывайтесь на тренинг.
Вы можете провести диагностику системы подбора и адаптации персонала в вашей компании, заказав индивидуальное диагностическое интервью. Кроме данного тренинга, Вы можете пройти полную программу "Как укомплектовать команду эффективным персоналам", которая даёт возможность HR-специалистам и руководителям, в задачи которых входит укомплектовать своё подразделение или компанию в целом эффективным персоналом, системно решить эту задачу.
Если Вам интересно узнать о программе больше, звоните или пишите нам.
РЕГИСТРАЦИЯ НА МЕРОПРИЯТИЕ
ПОДПИСКА
РАССЫЛКА BUSINESS&MIRACLE